52 propuestas recibidas hasta el 26.05.2023 (castellano)

Propuestas recibidas por la Asamblea Salou 2023 a 26.05.2023



ENDAVANT SALOU!



Intentamos asegurarnos que todas nuestras propuestas sean consistentes con las siguientes directrices, que consideramos transversales y fundamentales para implementar la necesidad de cambio en Salou, persiguiendo el impulso fijado por los 17 objetivos de la Agenda 2030. De este modo, la Assemblea per Salou encuentra necesario participar a las elecciones locales de mayo 2023, para poder promoverlos. A continuación presentamos las 52 propuestas que hemos recibido, discutido y concretado hasta el momento.

Objectives of the Agenda 2030:

Eje - forma de hacer y entender la política
Ejes - inclusión social y diversificación económica para no depender del turismo de temporada alta
Ejes - sostenibilidad y lucha contra el cambio climático
Ejes - participación / transparencia / optimización de recursos




Eje - forma de hacer y entender la política:

1.1 (1) Actuar con humildad, reconociendo los límites de la política, sin postureos, autobombos, con austeridad, sin vender castillos en el aire, ni falsear o exagerar cifras oficiales. Sin tratar a la ciudadanía como si fueran menores de edad, diciéndoles la verdad sin alarmismos.

1.2 (2)Entender la política institucional como un servicio que se presta de manera temporal, no una profesión, o carrera para toda la vida. Limitación de mandatos y de sueldos.

1.3 (3) Que las decisiones políticas que afectan Salou, se tomen, no en las cúpulas de los partidos en las capitales.

1.4 (4) Si está en nuestra mano, no permitiremos ni por activa ni por pasiva un consistorio presidido una vez más por el señor Granados. Con "ni por pasiva" entendemos hacer el máximo esfuerzo para facilitar la llegada de un nuevo equipo de gobierno municipal que suponga una renovación y un mayor compromiso social, medioambiental, de transparencia y participación.

(Objetivos 16 y 17 de la Agenda 2030)







Ejes - inclusión social y diversificación económica para no depender del turismo de temporada alta


2.1 (5) Recuperar todas las competencias de vivienda inmediatamente, crear una Oficina de Habitatge Municipal, contratando al personal técnico necesario, que se alojaría en el nuevo edificio de servicios sociales, y aplicar medidas eficaces, rápidas y viables para garantizar un número suficiente y sostenible de hogares en régimen de alquiler social en Salou. Por ejemplo, facilitando desde el Ayuntamiento que más propietarios alquilen sus pisos todo el año, ofreciéndolos garantías y/o bonificándolos con el IBI, y a las familias vulnerables facilidades para que puedan acceder a ellos.



2.2 (6) Tomar las medidas necesarias porque una parte suficiente del stock de viviendas vacías, propiedad de los bancos o los fondos buitres, se destine a alquileres sociales.



2.3 (7) Facilitar construcciones modulares, para que el uso de materiales reciclados y energías limpias sea accesible.



(Objetivos 1, 8, 10 y 11 de la Agenda 2030)

2.4 (8) Fortalecer los servicios sociales, dotándoles de todos los medios materiales y humanos para que puedan cumplir su función de promoción integral de las personas desde el punto de vista social, laboral, formativo, humano y emocional y favorecer una igualdad de oportunidades real, apoyando a familias y personas vulnerables económicamente, a mujeres afectadas por violencia machista, a personas LGTBI+, a personas sin techo, a personas mayores solas, a personas con trastornos mentales, a menores afectados por bullying, y a cualquier persona o colectivo que lo precise. Para ello es fundamentalmente que se construya y entre en funcionamiento lo antes posible el nuevo edificio de servicios sociales, en el que prestarán los servicios sociales municipales y donde se alojaría también la nueva Oficina de Habitatge Municipal. En este sentido, consideramos fundamental una coordinación entre los servicios sociales y todas las departamentos municipales que se dedican a la promoción económica, emprendimiento y formación ocupacional.

(Objetivos 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10 y 17 de la Agenda 2030)

2.5. (9) Crear un servicio municipal de asesoramiento laboral para todas las personas que trabajan en el sector turístico, en muchas ocasiones con contratos de temporada, precarios, y con unas condiciones de trabajo que no siempre cumplen la normativa laboral vigente. Poner todos los medios para que se respetan todos los derechos del personal laboral de las empresas subcontratistas del Ayuntamiento del Salou. Avanzar en lo posible hacia la remunicipalización de servicios municipales que actualmente están subcontratados.

(Objetivos 1, 5, 8 y 10 de la Agenda 2030)

2.6 (10) Garantizar espacios en las playas de Salou para naturistas y propietarios de peludos y habilitar suficientes “pipicans” en Salou.

(Objetivos 15 y 16 de la Agenda 2030)



2.7 (11) Impulsar la conversión del mayor número posible de puestos de interinos/-se del Ayuntamiento en fijos, convocando todos los concursos - oposiciones de estabilización de personal que correspondan. Favorecer la remunicipalización de servicios públicos, actualmente subcontratados, en las áreas donde esto sea posible.

(Objetivos 16 y 17 de la Agenda 2030)



2.8 (12) Promover con planes adecuados desde la primaria, la educación con valores de igualdad, civismo y solidaridad. Aplicar medidas eficaces en coordinación con otras administraciones para luchar contra el bullying en las escuelas, la homofobia, la transfobia, la violencia machista y para proteger a las personas maltratadas. Defender el trato justo y digno para la gente mayor, especialmente por los que son más vulnerables y se encuentran / viven solos. (Objetivos 4, 5 y 10 de la Agenda 2030)



2.9 (13) Facilitar la accesibilidad a personas con movilidad reducida, contando con ellas para rediseñar la ciudad, en las calles e instalaciones públicas que, actualmente, todavía tienen barreras arquitectónicas, como el Auditorio o el propio centro médico.

(Objetivos 10 y 11 de la Agenda 2030)



2.10 (14) Habilitar espacios de trabajo en común para empresarios y proveer facilidades para nómadas digitales.

(Objetivo 8 de la Agenda 2030)



2.11 (15) Secundar y contar con artistas locales para dar un impulso a la oferta cultural de Salou.

(Objetivo 16 de la Agenda 2030)



2.12 (16) Mejorar y ampliar la frecuencia de transporte desde barrios como Cap Salou hacia el centro de la ciudad, teniendo en cuenta las necesidades de la gente mayor y de otros colectivos vulnerables.

(Objetivo 11 de la Agenda 2030)



2.13 (17) Impulsar la apertura de un centro de salud y educación primaria en Cap Salou.

(Objetivos 3 y 11 de la Agenda 2030)



2.14 (18) Avanzar hacia un modelo de ciudad inteligente y a la digitalización de la administración, tratando de reducir la brecha digital que sufren las personas mayores y las familias desfavorecidas. Favorecer el aprovechamiento del "Big Data" en el pequeño comercio y hostelería. Impulsar una formación subvencionada en procesos de digitalización para favorecer la inserción laboral de los jóvenes y otros colectivos con dificultades de acceso a una ocupación estable en Salou.

(Objetivos 8 y 11 de la Agenda 2030)



2.15 (19) Promover programas y actividades en coordinación con otras administraciones para cuidar la salud mental de niños, adolescentes, gente mayor, personas con trastornos de la personalidad, vulnerables y de toda la ciudadanía, en general.

(Objetivo 3 de la Agenda 2030)



2.16 (20) Impulsar programas de inserción laboral para las familias y personas vulnerables, que impliquen formación y ocupación en sostenibilidad y lucha contra el cambio climático, conocimientos que se aplicarían en forma de ocupaciones en proyectos de reforma de edificios, instalación de placas solares, huertos urbanos y productos agrícolas de km 0, proyectos de economía circular (reciclaje de ropa, plásticos y aprovechamiento de residuos alimentarios), y construcción y mantenimiento de viviendas modulares y cabañas que se podrían habilitar en terrenos municipales y dar una respuesta temporal a la escasez de vivienda a precios asequibles. (Objetivos 1, 8, 10, 11, 13, 15 y 16 de la Agenda 2030)



2.17 (21) Bonificar y/o subvencionar el IBI a los pequeños propietarios con ingresos bajos para que tengan sus pisos para alquiler todo el año sin subir el precio, que puedan optar por la autogeneración de energías renovables y que dispongan del certificado de eficiencia energética, siempre tratando de mantener la recaudación impositiva.

(Objetivos 1, 8, 10 y 11 de la Agenda 2030)



2.18 (22) Defendemos un modelo de ciudad que apueste de manera coherente por una movilidad accesible, asequible y sostenible, prevaleciendo el transporte colectivo y público al particular. Exigimos una mayor frecuencia de trenes directos en Barcelona todo el año.



Hacer todas las gestiones necesarias con la Diputación y la Generalitat porque el servicio que presta autobuses Plana se ajuste a las necesidades de los salouenses con tarifas y horarios razonables y comprobables a las 24 horas, con autobuses adaptados a personas con problemas de accesibilidad, permitiendo pago con tarjeta, sin abusos, con una atención al cliente correcta, adaptando su servicio a las necesidades de transporte urbano que tiene Salou, si no hay otra alternativa.



Estudiar la posibilidad de ofrecer un servicio de transporte público municipal o supramunicipal en coordinación con otros ayuntamientos que ya lo ofrecen.



Que el servicio Plana contratado para llevar a los viajeros de la antigua estación a la de Puerto Aventura y viceversa, cumpla su función.



Exigir que se aclare el proyecto del tren-tranvía y sus plazos de ejecución.

Apostar de verdad por un modelos de transporte sostenible que permita que todos los residentes y visitantes que lo deseen puedan utilizar los medios de transporte no contaminantes para desplazarse por Salou.

(Objetivos 9, 11, 12 y 13 de la Agenda 2030).



2. 19 (23) Propuesta deportiva: elaborar un programa para desarrollar el deporte de base de Salou en el cual participen todas los centros educativos, las asociaciones y clubes deportivos. Se tiene que resolver la carencias de instalaciones (campo de fútbol, atletismo, renovación piscina municipal, etc.) y aprovechar nuestras potencialidades que tenemos para desarrollar deportes acuáticos. Estas asociaciones tendrían que poder participar y aportar en la planificación y organización de acontecimientos deportivos para proyectar internacionalmente Salou como destino de turismo deportivo desestacionalizado.

(Objetivos 3, 8, 16 y 17 de la agenda 2030)




Ejes - sostenibilidad y lucha contra el cambio climático (y diversificación económica)


3.1 (24) Poner los medios, habilitante una zona adecuada en las afueras de Salou, como la estación de Puerto Aventura, porque todos los visitantes que lo deseen se puedan desplazar únicamente en medios de transporte sostenibles durante su estancia en la ciudad. Habilitar un punto de llegada / salida de los vehículos con estación/parking de bicicletas eléctricas y convencionales y estación de transporte sostenible a precios asequibles. Plantear otras medidas que eviten la congestión de tráfico y la falta de aparcamientos en Salou durante la temporada alta. Facilitar el uso de mediados de transporte sostenible, instalando aparcamientos de bicicletas suficientes en todas las calles de Salou y combinándolos con el transporte público colectivo. (Objetivos 3, 8, 10, 11, 12 Y 13 de la ’Agenda 2030)



3.2 (25) Hablar con la ciudadanía respecto a las consecuencias a medio y largo plazo de la crisis climática y energética.

(Objetivos 7, 10, 13, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.3 (26) Diseñar un modelo de ciudad coherente, con la base en la sostenibilidad medioambiental y en la diversificación de la actividad, sin depender de mega proyectes futuros, como el “Hard Rock” y dejando atrás un modelo basado en los parches al “POUM” y en otros proyectos urbanísticos, propios del pasado.

(Objetivos 3, 6, 7, 8, 10, 11, 13, 14, 15, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.4 (27) Crear un servicio de apoyo y asesoramiento de la ciudadanía para que tenga el acceso más económico y sostenible posible a la energía. Centralizarlo en una "ventanilla única", en el cual se pueda recibir información sobre todas las ayudas y asesoramiento local, autonómico, estatal y europeo a proyectos ciudadanos para favorecer la eficiencia y sostenibilidad energética.

(Objetivos 7, 8, 10, 11, 12, 13, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.5 (28) Impulsar y fomentar eficazmente la reforma de edificios de viviendas e instalaciones hoteleras para que sean accesibles y energéticamente eficientes y sostenibles. Colaborar y asesorar empresas, asociaciones y comunidades de vecinos en las gestiones para solicitar fondos europeos como los "Next Generation" para llevar a cabo reformas.

(Objetivos 7, 11, 13 y 17 de la Agenda 2030)



3.6 (29) Idear una ruta de la naturaleza con un corredor que recorra los pinares a lo largo de todo Cap Salou. Poner en valor el Camino de Ronda, promocionándolo eficazmente y completándolo. Alternar el turismo sostenible para disfrutar y cuidar el entorno natural con recorridos por el patrimonio histórico de Salou (el íbero, el griego, el romano, el de la conquista de Mallorca en tiempo de Jaime I, el de la Guerra Civil, etc.). Proponer a la empresa Infinitum días de puertas abiertas para acceder a sus campos de golf e instalaciones para escolares y otros visitantes con tarifas especiales.

(Objetivos 8, 13 y 17 de la Agenda 2030)



3.7 (30) Proponer Salou como sede de un foro internacional de transición de los modelos económico y turístico actuales hacia uno de turismo sostenible, no estacional y de economía circular. Sería un reto y una oportunidad para llevar a cabo esta transformación en la práctica, con alianzas entre los diferentes agentes involucrados, y, también, aprovechar el potencial de Salou de alojar acontecimientos y congresos, diversificando y desestacionalizando, de este modo, la actividad económica. Tendrían que participar administraciones públicas, empresas del sector turístico, del complejo petroquímico, del logístico, el Puerto de Tarragona, ONG's y asociaciones que luchan contra el cambio climático, compartiendo retos en la apuesta por la sostenibilidad.

(Objetivos 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.8 (31) Dentro del marco de la propuesta, una vez realizados los estudios que confirman el origen de los pelets y otros micro-plásticos que se depositan en nuestras playas, trabajar con las empresas del complejo petroquímico, junto a otras administraciones públicas y ONG's, con un diálogo exigente, que haga posible la transparencia y medidas concretas y realizables para mejorar nuestro medio ambiente y avanzar en la lucha global contra el cambio climático, también en cuanto a las emisiones de gases nocivos a la atmósfera. (Objetivos 6, 13, 14, 15, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.9 (32) Cooperación y diálogo exigente con el Puerto de Tarragona, porque, en coherencia con su apuesta para ir reduciendo el impacto medioambiental que genera, se comprometa a mitigar o revertir los efectos negativos que su actividad puede haber causado en Salou, como puede ser el caso de la Playa Larga y otros puntos del litoral salouense.

(Objetivos 11, 12, 13, 14, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.10 (33) Completar inmediatamente el objetivo que se depuren todas las aguas residuales en Salou, abandonando por siempre jamás los "emisarios" que acababan directamente en el mar. Porque hacerlo es defender la sostenibilidad medioambiental de nuestro sector turístico y evitar multas de las instituciones europeas. Se tiene que hacer de manera más sostenible y eficiente energéticamente posible.

(Objetivos 6, 8, 13 y 14 de la Agenda 2030)



3.11 (34) Promover el turismo regenerativo, que, a diferencia del rural, no es contemplativo, sino participativo. Promocionar rutas para niños/-as y adultos, en las cuales se incluya la limpieza de las playas y caminos, la información sobre la fauna terrestre; y el snorkel, para conocer la flora y fauna marinas; trabajos en huertos urbanos, contratando personal especializado, como biólogos. Esto haría posible generar riqueza con emprendedores locales de economía circular y crear conciencia en los turistas para que cuiden el medio y ayuden a regenerar el lugar. En el caso de los huertos urbanos, podrían participar directamente y se los informaría sobre el resultado de su participación.

(Objetivos 10, 11, 12, 13, 14 y 15 de la Agenda 2030)



3.12 (35) Favorecer la recogida de aceitunas y otros productos agrícolas que no se aprovechan en Salou, que, después se podrían transformar en aceite y dar a asociaciones o familias necesitadas, tal como hace la Fundación "Espigoladors".

(Objetivos 10, 12 y 13 de la Agenda 2030)



3.13 (36) Implicarse a fondo, como miembro de la Red de Ciudades y Pueblos hacia la Sostenibilidad, en la transformación del modelo económico de Salou para conseguir un turismo sostenible y de economía circular. Llegar a una compromiso ambicioso de autogeneración de energía. Contratar la energía con cooperativas comprendidas con las energías renovables y la autogeneración, como “Somos Energía”. Promover las comunidades eléctricas.

(Objetivos 7, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.14 (37) Favorecer e impulsar localmente iniciativas asociativas y ciudadanas que participan en la campaña europea “Cero Waste” para llegar a cero residuos alimentarios, como la Fundación “Espigoladors”, redes de ayuda mutua alimentaría etc..

(Objetivos 10, 12, 13, 14, 15, 16 y 17 de la Agenda 2030)



3.15 (38) Propuesta y posicionamiento respecto al proyecto "Hard Rock":

El tiempo a menudo da y quita razones, como ocurre en este caso. Las dudas que existían hace 10 años, cuando se presentó el proyecto Barcelona World (ahora "Hard Rock"), no hicieron sino acrecentarse, desde la legalidad de la expropiación, llevada a cabo hace años a los pequeños propietarios para beneficio de La Caixa, pasando por el escepticismo sobre los beneficios reales para Salou en su conjunto, hasta los daños medioambientales que se producirían en dos espacios protegidos (reconocidos por el propio Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural de la Generalitat). Consultar: https://www.google.com/amp/s/es.ara.cat/sociedad/nuevo-bcn-world-no-cumple-requisitos-ambientales_1_4527490.amp.html, que, por eso no aprobó la última modificación del Plan Director Urbanístico de 2020, respecto al de 2016, obligada esta por sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña. Se trata de impactos irreversibles sobre flora y fauna, recursos hídricos, paisaje y tensionamiento en los servicios públicos y suministro de energía.



En definitiva, estos años ha aumentado la desconfianza social hacia este modelo de mega-proyectos que gira en torno al juego, y lo que implica: contrataciones y sueldos precarios, fomento de la ludopatía, bajos impuestos para los promotores y un alto impacto medioambiental. Es cada vez más percibido como desfasado. Finalmente, la opacidad con la cual se ha llevado este proyecto y los cambios que se han dado en el mismo en estos años, han influido en que se consolide esta opinión en Salou y en el Camp de Tarragona.



En cuanto a nuestra propuesta, consideramos que no tiene sentido hacer depender el desarrollo económico de Salou, que se haga realidad un mega-proyecte de juego, que depende de la decisión que adopten los tribunales (a los cuales, con toda lógica y legitimidad, han recorrido la plataforma Aturem Hard Rock y otras asociaciones), o los propios inversores y promotores, que podrían acabar renunciando al proyecto.



Salou no es un parque temático, y consideramos que tiene que tener un modelo de ciudad propio, coherente, viable y sostenible, que aproveche su patrimonio natural, paisajístico e histórico para desestacionalizar la actividad turística y de servicios, y así, generar oportunidades y riqueza para tod@s.



De hecho, consideramos mucho más interesante fidelizar a  un turista que valore el patrimonio natural, paisajístico e histórico muy cuidados que uno de casino y ocio nocturno, cuidar y poner en valor todo el que Salou puede ofrecer a este turista: Camino de Ronda, calas de Cap Salou, paisajes únicos, bosques, enclaves históricos, y adaptar los servicios turísticos a este perfil, incorporando economía circular y regenerativa, sostenibilidad, digitalización, y con una oferta más inclusiva con las demandas y nuevas necesidades de estos visitantes (posibilidad de desplazarse con formas de transporte sostenible, turistas con mascotas y naturismo).

(Objetivos 9, 11, 13, 14, 15, 16 y 17 de la Agenda 2030)






Ejes - participación / transparencia / optimización de recursos


4.1 (39) Auditar externamente las cuentas municipales, en el que tiene que ver con partidas de gastos, deudas pendientes de pago por sentencias judiciales, contratos con empresas proveedoras etc.. Muy importante saber “cuánto se debe exactamente”, para poder diseñar planes de actuación, proyectos y elaborar presupuestos.

(Objetivo 16 de la Agenda 2030)



4.2 (40) Cambiar la normativa porque todos los procesos de selección de personal sean supervisados y aprobados por las comisiones y pleno municipal desde la aprobación de las bases hasta la publicación de los resultados finales, para garantizar su justicia, objetividad y la no existencia de interferencias políticas.

(Objetivo 16 de la Agenda 2030)



4.3 (41) Dar el uso más beneficioso posible para la ciudadanía en los centros cívicos e instalaciones municipales infrautilizadas o directamente cerradas, como el de Cala Crancs. Los centros cívicos tienen que ser lugares dinámicos y abiertos a las propuestas de la ciudadanía, asociaciones, centros regionales y ONG-s, sin exigir excesivos requisitos burocráticos, o rigideces que dificulten la participación. Facilitar una oferta cultural suficiente, que no obligue siempre a desplazarse a Tarragona o a Reus.

(Objetivo 16 de la Agenda 2030)



4.4 (42) Promover y alentar la participación de residentes con diferentes nacionalidades y bagajes culturales en las actividades públicas de Salou, para lo cual facilitándolos las herramientas adecuadas. Informar y asistir a aquellos que tienen el derecho de votar lo las elecciones locales (12 países, solo).

(Objetivos 16 y 17 de la Agenda 2030)



4.5 (43) Alentar constantemente la participación de diferentes comunidades de Salou en la vida cultural, social y políticas de la ciudad. Organizar festivales culturales internacionales (de música, pintura, arte en general) para reflejar la imagen multicultural de Salou, donde aquellos miembros de varias comunidades participen activamente. Reunir comunidades de diferentes nacionalidades y regiones y proponer actividades sobre temas que los preocupen e interesan.

(Objetivos 8, 16 y 17 de la Agenda 2030)



4.6 (44) Favorecer iniciativas autogestionadas como bancos de tiempos, huertos urbanos de agricultura regenerativa, mercados de productos ecológicos de km 0, de aprovechamiento de cultivos no recogidos etc.. (Objetivos 13, 15 y 16 de la Agenda 2030)



4.7 (45) Explorar acuerdos de colaboración de Salou con iniciativas de banca ética.

(Objetivos 7, 10, 11, 12, 13, 14, 15 y 17 de la Agenda 2030)



4.8 (46) Impulsar un servicio de mediación comunitaria municipal para abordar conflictos vecinales e interculturales.

(Objetivos 10 y 16 de la Agenda 2030)



4.9 (47) Promover un proceso por la aprobación de presupuestos públicos, el el cual la participación ciudadana sea real y significativa para las diferentes comunidades que componen la población de Salou.

(Objetivo 16 de la Agenda 2030)



4.10 (48) Establecer un mecanismo de participación para que la ciudadanía pueda proponer las obras o mejoras de aceras y mobiliario urbano, siempre en función de las necesidades de la ciudad y nunca según consideraciones y/o cuestiones electorales.

(Objetivos 11 y 16 de la Agenda 2030)



4.11 (49) Revitalizar los Consejos Municipales de barrios y sectoriales, para conseguir que sean realmente uno canal donde se puedan recoger las propuestas, quejas y reflexiones de la ciudadanía y asociaciones vecinales en cuanto a la limpieza de las calles, seguridad ciudadana, mobiliario urbano, civismo y conflictos comunitarios, promoción económica, emprendimiento, sostenibilidad, coste de la energía y servicios públicos etc..

(Objetivos 11 y 16 de la Agenda 2030)



4.12 (50) Acabar con la opacidad del Consorcio del Centro Recreativo y Turístico (CRT) de Salou y Vila-seca. Exigir transparencia, que el Ayuntamiento controle sus actividades y que rinda cuentas al pleno y a la ciudadanía sobre su gestión de mega proyectos y grandes inversiones como “Hard Rock”, o la promoción inmobiliaria de la empresa Infinitum, ubicada en Cap Salou, en cuanto a tributación, licencias, sostenibilidad etc.. Y revisar el reparto de ingresos tributarios por IBI de Port Aventura entre Salou y Vila-seca, acordado en el CRT, una vez que se se realice un inventario de las instalaciones que están en cada municipio.

(Objetivos 11, 16, y 17 de la Agenda 2030)



4.13 (51) Crear una agencia de desarrollo y emprendimiento local como las que existen en otros municipios del entorno, para concentrar todos los esfuerzos a adaptar el modelo turístico y de servicios de Salou en los retos y oportunidades que plantea la digitalización y la crisis climática y energética. En coordinación con el Patronato de Turismo y los sectores hostelero, hotelero e inmobiliario diseñar una oferta formativa local, adaptada a estas retos y a las características y necesidades de los trabajadores en Salou. Para abordar los gastos de funcionamiento y personal de la agencia se podrían utilizar fondos dedicados a la contratación de asesores externos, cargos de libre designación y otros gastos prescindibles, con el fin de que el coste fuera el menor posible.

(Objetivos 7, 8, 13 y 17 de la Agenda 2030)



4.14 (52) Propuesta y posicionamiento respecto al Eix Cívic (en contra de la construcción masificada de 16 edificios):

Consideramos que en esta cuestión el gobierno municipal no ha acertado ni en la forma, ni en el fondo. En la forma, por el hecho que en ningún momento ha contado con la opinión de una parte muy significativa de la ciudadanía, que se ha expresado contraria en el plan presentado. El hecho que no se renuncie a este, a pesar de las 2.607 firmas presenciales recogidas por la Asociación de los Vecinos de Barenys, demuestra el atrincheramiento y la burbuja en la cual viven los responsables municipales después de más de 13 años en el cargo.



En el fondo, porque proponer construir 16 edificios en un barrio ya saturado como el de la Salud, con los perjuicios que causaría al vecindario (sombra en los edificios, chapuza urbanística, masificación, insuficiencia y saturación de los servicios públicos), demuestra que el equipo de gobierno carece de un modelo coherente de ciudad y que continúa optando al recurso obsoleto de los pelotazos urbanísticos.

Nuestra propuesta consiste a empezar desde cero, abriendo un proceso participativo en el cual pueda participar toda la ciudadanía de Salou para diseñar un Eje Cívico coherente con un modelo de ciudad inclusivo, sostenible, viable, verde, inclusiva, funcional, y que aproveche todas las oportunidades que tiene Salou para desestacionalizar su actividad y generar más riqueza para tod@s.

(Objetivos 6, 11, 12, 13 de la Agenda 2030)

COMPROMISOS DE ASSEMBLEA PER SALOU



1. Difundir, debatir y aprobar nuestras propuestas transparente y abiertamente, con la intención que puedan ser útiles y aplicables lo antes posible, independientemente de las campañas electorales. (Objetivos 16 y 17 de la Agenda 2030).

2. Limitar todo el que podamos los gastos de campaña y especialmente reducir el uso de papel. (Objetivos 12 y 13 de la Agenda 2030)

3. Limitar a 4 años nuestro desempeño de cargos públicos y de remuneraciones, a determinar, con la posibilidad que sea ante notario. Posibilidad que los lugares remunerados se ejerzan en turnos rotatorios de años. (Objetivo 16 de la Agenda 2030)

4. Garantizar que las decisiones de la Asamblea por Salou se tomarán exclusivamente a Salou. (Objetivo 16 de la Agenda 2030)
5. Pedir una auditoría externa de las cuentas públicas, las contratas, las licitaciones, y las deudas pendientes del últimos años del ayuntamiento. (Objetivo 16 de la Agenda 2030)
6 .Si está en nuestra mano, no permitiremos ni por activa ni por pasiva un nuevo gobierno municipal presidido por el señor Granados. Con "ni por pasiva" entendemos hacer el máximo esfuerzo para facilitar la llegada de un nuevo equipo de gobierno municipal que suponga una renovación y un mayor compromiso social, medioambiental, de transparencia y participación.(Objetivos 16 y 17 de la Agenda 2030)


Vota aquí las propuestas que hemos recibido hasta ahora:

ENDAVANT SALOU!! SUMA’T AL CANVI!! HI PARTICIPA!!.

assembleaspersalou@gmail.com